六月底，一位演出策划人在朋友圈晒出了七个盒饭照片，标记了他在青岛各大演唱会现场舞台搭建、执行、盯场的历程。七个盒饭也是演出行业的炫耀——单月六场演唱会，演出人迎来了空前的市场景气。单月六场，实际上是单周四场：六月第二个周末，邓紫棋两场“I AM GLORIA”、陶喆两场“Soul Power II”分别在高新区、崂山区举行，四场演唱会齐齐售罄，验证了青岛演出市场的“大容量”和“空腹感”。演唱会数量激增背后，实际上是演唱会行业头部企业的落子效应，像是山东有朋、江苏星华、深圳凯潽勒等公司长期与一线歌手有深入合作，在国内高密度推出顶级演唱会；许嵩“呼吸之野”演唱会的出品方太合音乐之前在青岛落地了麦田音乐节，与青岛市场渊源深厚。头部企业持续引入演唱会项目，也对青岛在项目承接、营商配合、交通环境等领域提出了新的要求：如何让地铁延时运营成为演唱会期间的常态而非“新闻”，如何让现场安保、人流动线疏导等形成模板化流程，如何让外地歌迷感受到当地文旅的贴心服务……这些方面青岛距离深圳、成都甚至距离太原尚有差距。在头部公司之外，新兴演唱会举办方也值得“珍惜”。业内人士接受采访时表示，像是潘玮柏“狂爱”演唱会举办方“杭州星烁演艺”、杨丞琳“LIKE A STAR”演唱会举办方“江苏达意美施文化”都是首次进军青岛市场，演艺市场新势力落子，对于市场扩容有着显著作用。尤其当下歌迷口味多元化、分层化趋势明显，新兴公司对于细分市场的歌手更加关注，青岛上半年不足二十场演唱会，相较于国信体育场/馆、市民健身中心体育场/馆来说，市场容量远未满足，如何持续吸引演唱会新势力落地，青岛应该拿出新的举措。
