今年以来，为更好推进街道楼宇经济健康快速发展，金门路街道将“楼长制”创新运用到楼宇经济服务中，创新服务模式，优化工作机制，为楼宇入驻企业提供优质服务。

一是织密“楼长”服务网，推动走访实效化。构建“专班+楼长”双轮驱动机制，成立楼宇经济工作专班，为23座商务楼宇配备处级干部担任“楼长”。专班细化分解经济指标任务，聚焦固投、纳统、内外资等重点指标制作《走访企业信息汇总表》，确保楼长“有备而来、满载而归”。楼长系统化走访包联企业，了解楼宇企业经营情况、楼宇产权情况、物业运营情况等，建立楼宇企业台账、绘制企业图谱。今年以来，累计走访企业300余家，挖潜纳统、外资、固投、税源等指标线索20余条。

二是构建需求响应链，闭环解决企业需求。建立起“清单式管理+销号制落实”的企业需求闭环解决机制，专班依托周调度机制将企业诉求分解至业务科室，每周调度需求解决进展，机制实施以来共解决企业需求23件。针对企业融资需求，联合青岛市银行业协会、青岛市融资担保集团举办了“企聚金门”会客厅之金企对接会，促成企业完成担保贷款。针对企业职工孩子教育需求，邀请青岛名班主任作《家长如何为高中生赋能助力》讲座。

三是搭建企业共享圈，激活协同发展合力。打造“金企红纽带”企业交流平台，通过组织企业互访、联席会议、联合主题党日等方式，促进企业自发交流，激活内生动力。开展“弘扬劳模精神 凝聚奋进力量”主题党日，组织10多家企业参观青岛港；开展企业互访活动，组织20多家企业到德才、松立、富源、特锐德参观学习。协同通用技术集团深入考察上海和孝养老服务有限公司成功模式，为布局小麦岛旅居式养老产业新业态拓展了思路。

下一步，金门路街道将继续立足自身优势，积极为企业发展提供创新活力的营商环境、高效专业的政务环境，打造街道和企业融合互促的“大近邻”朋友圈，实现政企共融互通发展。

责任编辑：刘琴