青岛日报社/观海新闻7月16日讯 在不确定性中找到确定性，几乎是当下所有企业所希冀的。当前，在新冠肺炎疫情以及逆全球化的双重冲击下，全球正经历百年未有之大变局。如何应对经济周期更迭和竞争格局重构所带来的巨大未知、如何洞察和把握未知中蕴藏的机遇、如何在变革的时代不仅不受影响反而借势做大做强，成为备受关注的问题。
7月16日上午举行的财富全球百年企业论坛为企业提供了一个汲取智慧的窗口。论坛以“岁月磨砺 基业长青”为主题，通过线上线下相结合的方式，邀请来自全球知名百年企业以及世界500强企业的企业家围绕数字化转型、碳中和以及全球化的新常态等话题展开分享。这些跨越多个产业周期但却始终保持竞争力的百年企业，带来了不少具有启发意义的观点。
价值链重塑但不意味着推倒重来
重塑、重构这是近一两年来谈到全球经济时一定会被提及的关键词。疫情影响了很多国家间的贸易往来，不少企业不得不改变供应链策略。很多企业借此机会调整业务布局，向产业上下游延伸，建立全新的价值链。
但在科思创中国区总裁雷焕丽看来，抛开地缘政治因素，单从市场角度来看，企业应该最大程度充分利用现有价值链。科思创前身是拜耳材料科技，在中国已经形成了从生产到研发的全产业链布局。“气候变暖是当前全球经济的最大挑战，循环经济是一个十分重要的发展课题，我们需要审慎考虑是否应该重复建设的问题。”在她看来，既有价值链的形成不是无缘无故的，而是来自于市场、符合市场规律的。尤其是对像科思创一样全球布局的跨国公司来说，在生产、研发等方面都已经形成了合理的布局，应该利用好现有布局，尊重市场、尊重自然。
疫情改变了生产和供应链，也在改变企业内部运营方式，是企业建立新机制的一个好机会。作为跨国公司在中国的“掌门人”，雷焕丽深有体会。总部与地区之间的协调是跨国公司永远的课题。2020年疫情严峻期间，科思创中国做出了捐赠护目镜的决定，但时间上来不及向总部汇报。这虽然对跨国公司的体制机制是一个挑战，但后来获得总部认可，也意味着一个管理改善的新开始。在她看来，疫情让大部分人都只能在自己的区域工作，几乎没有会面的机会，这就要求建立起足够的信任，让每个区域市场都能做出及时的决策。
应对全球气候变暖，发展绿色零碳经济是未来重要的发展方向。为此，中国也提出了“3060”的“双碳”目标。在未来的产业链供应链变革中，某种意义上，“碳”将会成为关键要素。
全球化工巨头巴斯夫的全球高级副总裁郑大庆表示，不少人会谈“化”色变，化工作为能源消耗“大户”，未来在气候保护、碳减排等方面将继续加大力度。过去二十年，巴斯夫在绿色零碳经济方面取得了积极成效，巴斯夫集团公司二氧化碳的排放减少了50%，但产能却翻了一番。到2050年，目标实现二氧化碳接近零排放。
龙头企业带动下，整个产业链条也加紧行动起来。全球领先的工业气体和工程公司之一，同时也是巴斯夫上游供应商的林德集团，已经围绕绿色零碳经济方向进行了部署。林德集团大中华区首席执行官李臻旻表示，近期林德给主要合作伙伴上游和下游发了一封信，倡导林德的绿色发展之路，希望了解上下游企业在减排方面的需求和路线图，为实现绿色供应链提供助力。
技术变革是万不能错过的发展机遇
这是一个技术飞速发展的时代，人工智能、物联网、云计算、量子计算……五花八门的新科技扑面而来，为企业转型和创新创造了大量机遇。这对企业来说是一个“最好的时代”，企业万不可错过技术大爆炸带来的“礼遇”。
成立于1911年的IBM，历史可以追溯到整个计算行业的起点。如今，这家百年企业却在最前沿潮流上积极“冲浪”，在混合云，人工智能等领域积极布局。IBM董事长兼首席执行官Arvind Krishna表示，不管是大企业还是政府，90%以上都会选择多个云平台的服务，而且70%会同时使用多个公有云和私有云，因此IBM布局混合云。而关于人工智能，Arvind Krishna表示，人工智能是人们知道的可以从收集到的所有数据中释放价值的唯一途径。人工流程没办法去挖掘到价值的，需要依靠人工智能实现。与此同时，在量子计算方面，IBM也已经开始着手发展超级计算。作为目前所知的唯一可以带来下一个十到一百倍算力提升的技术，量子计算还能带来新材料和能源，帮助解决碳中和问题。
疫情加速了各行各业数字化转型的步伐，不论对大企业还是小企业，都是一个宝贵的机遇窗口期。在联想集团副总裁陆波看来，疫情实际上扮演了催化剂的角色，让AI、大数据等科技加速应用。从消费升级到技术建设升级再到智能化升级，新技术根本性改变了生产、生活的每一个场景。联想在这些领域都有积累，如今在端边云网智的大架构下面都有布局，以此抓住科技变革带来的社会、消费和企业变革。
更重要的是，这样的机遇并不只属于所谓的“科技行业”。即便是在很多人看来创新空间并不大的传统或细分行业，也在积极拥抱新技术的过程中加速脱胎换骨。奥的斯是一家有着168年历史的电梯企业，公司全球总裁兼首席执行官Judy Marks表示，100多年前的电梯是纯机械的，有很多线缆和设施，公司创始人因此发明了安全刹停设施。而如今，电梯都是自主运行，不仅可以联网而且状态可以预测，乘客体验早已不可同日而语。未来，奥的斯会将乘客从在电梯里到其他交通工具的整个旅程连接起来，从提供乘梯服务转变为提供移动出行服务。乘客的体验也将更加个性化，比如背景音乐、乘坐电梯时看到数据、信息，甚至可以预约电梯。
从大公司到“伟大的公司”
永续经营、基业长青几乎是每个企业都在追寻的目标。适应变化、积极创新、始终保持热情是受邀分享的百年企业给出的答案。
自然界遵从达尔文法则，在IBM看来，企业经营也不例外。“生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，但是最能适应环境的。”Arvind Krishna表示，变化是不可避免的，企业必须要做到改变，应该顺应客户和社会价值观的改变，学会观察周围的情况，去有价值的地方，而不仅仅只是往回看。从计算制表、记录、CTR，到电子的机械计算机、收银机、称重机，再到打卡机和电子计算机，银行就利用这些工具获得了极大的优势。这也正是IBM成功发展的秘诀。
在Judy Marks看来，奥的斯的秘诀在于员工的热情，拥有持续创新的能力，并且具备能够在两百多个国家和地区将服务落地到各个社区的能力。比如在疫情期间，奥的斯的敏捷创新模式十分有效。2020年初，疫情在中国爆发。1.5万名中国同时快速响应，为医院等提供了健康安全的解决方案，确保人们正常的通行，比如可以用手机APP呼叫电梯，利用手势和语音调度电梯。同时，将这些措施和科学结合起来，委托专家开展了一项研究，发现短时间乘坐电梯是完全安全的。
2019年，小米成为全球最年轻的财富500强公司。虽然与其他受邀企业相比，11岁的小米是个不折不扣的“小年轻”，但一直以来以超速度成长的小米也对永续经营有着自己的思考。“简单一句话讲，要想做到基业常青最重要的是人才。要找到有创业者精神的人才，有合适的激励方式，大家一起创业，这个事才能够做成。”小米集团总裁王翔表示，未来十年小米应该要立足于重新创业，找到真正的创业者，把一切过去复位，重新创业，在这个过程中，找到合适的有创业者精神的人加入这个团队。
2021年7月16日凌晨，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发文称，Canalys刚刚发布了手机市场第二季度排名，小米在全球智能手机市场占有率达到17%，超越苹果晋升全球第二，同比增长83%。这是过去11年创业历程的又一个耀眼成果。而下一个十年，智能汽车将是重头戏。“造车肯定是我们这个团队自己来干，而不是通过ODM的方式，我们要自己来定义一款真正’米粉’喜欢的好车。”王翔表示。（青岛日报/观海新闻首席记者 孙欣）
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