青岛高新区:“336”打造“三化一型”干部队伍,制度导向激励党员干部担当作为

青岛日报2020年08月19日1版

抓住“三个问题”,以清晰的制度导向激励党员干部担当作为

青岛高新区:“336”打造“三化一型”干部队伍

青岛日报社/观海新闻8月19日讯 聚焦打造“三化一型”干部队伍,青岛高新区日前研究形成“336”制度体系,出台《关于激励担当作为、争创一流的实施意见》。明确提出要做全面从严治党排头兵,通过制度建设把该严的严起来。要当“双招双引”主阵地,通过制度导向把能放开的全面放开,形成坚守底线、放开手脚、担当作为的清晰导向。

据介绍,功能区改革后,青岛高新区干部平均年龄35岁,大学本科以上98.7%,硕士研究生以上52%,干部队伍结构有了质的改善。但由于历练和实战经验不足,干事的本领和担当的底气不足,还存在“三个不适应”:怕担责的心态重,放不开手脚,不敢大胆闯;法治素养适应不了新要求,在依法依纪上容易出现疏漏偏差;作风不够深实,形式主义问题较突出。这三个问题不解决,改革的红利很难转化成发展的动力。

抓住主要矛盾,高新区进行了一系列探索,构筑出“336”体系。

开展“3项教育”:通过习近平新时代中国特色社会主义思想教育,用科学理论武装头脑,为干事创业注入原动力;针对队伍年轻、党内政治生活锤炼不足,粗放式发展延续下来的不受约束的江湖余习,抓好党规党纪教育,守住纪律底线;针对法治化思维不足、规范化程度不高的问题,深入开展学习法律法规教育,提升法治化思维能力。

推出“3项制度”:建立学习和创新制度,用教育成果促进创新,将科学思想转化为实践,在学习把握纪法本意上下功夫;建立容错和纠错制度,针对怕失误担责的普遍心态,用容错纠错制度亮明组织态度,构建包容文化,鼓励先行先试;建立激励和约束制度,在对不担当不作为强力约束下,运用正面激励,常态化谈心谈话,解开心结。对正常失误和先行先试中的错误用“第一种形态”及时预警,对受处分的干部鼓励重整旗鼓,为受到诬告的干部澄清正名,激发一切力量干事创业。

建立“6项机制”:“让企业家来评价”、以“四种形态”激励担当、重实干实绩的作风评价、以政治监督统领全面监督、不断纠偏促进规范、以廉洁文化促“三化三型”等6项机制相辅相成,促进制度“活起来”。

“管委是否可以给龙头企业下放一部分招商权限?这对高新区的发展有益,对我们企业建立生态链也有非常大的帮助。”“对高级管理人员是否可以设立优秀管理人员奖励。”……在此前举办的“让企业家来评价”座谈会上,6名企业家成为高新区首批特约监督员,他们在会上畅所欲言,为高新区的发展建言献策,会上提出的8条意见5条建议均得到相关部门的部署回复。高新区建立的“让企业家来评价”机制,落实“管委会+公司”,通过企业和企业家来评价管委的工作,形成与市场主体平起平坐、共生共荣的服务体系。

针对改革后当好“店小二”的要求和普遍怕担责、不敢越“雷池”的现状,青岛高新区广泛收集政商交往中的担忧和顾虑,梳理出13条政商交往正面清单,明确管委领导和工作人员与企业家和企业交往需要把握的原则、规矩界限,理清含混不清的模糊地带,鼓励大胆为企业“站台”。

随着宣讲的深入,党员干部主动接受监督的意识明显增强,纪工委门前也“热闹”起来,每天上午9点,总有几名干部在纪工委门前排队等候,了解政策、请教纪法,主动要求提前介入监督。为此,纪工委顺势成立4个对口联系小分队,帮助解答疑惑,并将“问答”定期发布。同时,担当作为的案例也在不断涌现,招商部疫情期间网上推进项目,梳理出348.6亿元40余个重点项目信息,疫情相对向好后,组织23名干部奔赴各地,40天走访32个项目,达成22个意向。8月份,赴上海举办了2020青岛高新区推介暨高新技术产业合作对接会,总投资约80亿元的11个主导产业项目和7个精准招商平台项目实现现场签约。在典型引路下,从招商落地到建设运营以及各项流程的担当举措相继推出。

干劲足、思想活的年轻党员干部为高新区带来了新鲜活力,然而历练少加上改革后的任务重也带来了本领恐慌。为解决这一问题,青岛高新区下了很大功夫:向部门和市场主体发放调查问卷866份,列出23条形式主义官僚主义问题清单,开展作风大扫除活动;将整治的责任压实到部门和党员干部,一点点查,一点点纠,一个问题一个问题解决,目前8个部门5个企业已开展两轮自查自纠,查摆问题61项,制定整改措施50条;运用监督执纪“四种形态”对典型问题警示惩治,上半年通报多起形式主义官僚主义典型问题,给予3人党纪处分,1个党组织被追责,运用“第一种形态”处理18人。

要发展就要创新,要创新就有失败的可能,每项创造的前途都是未知数,没有宽容失败的文化和鼓励向未知探索的机制,必然会顾虑重重。为此,青岛高新区制定容错纠错办法,明确容错纠错的原则,容错事项范围、容错的情形和程序、纠错的情形和措施。

“改革后的管委已经去行政化,与各类市场主体一样在生产产品,只不过这种产品是管理和服务。”在多次宣讲过程中,高新区工委委员、纪工委书记马刚反复强调,只有把观念扭过来,改革才到位,这样的担当才是市场需要的。

随着制度的落实,“三个不适应”有了明显改善,“三化一型”的特点开始凸显,创新创造活力迸发。

“太快了!比正常审批时间提早了38天,为我们项目建设争取了宝贵的时间。”海大生物集团项目负责人赵杰高兴地说。上半年,高新区针对重点项目推出“拿地即开工”服务,海大生物医药从取得土地成交确认书到拿到施工许可证仅用了2个工作日。除了审批效率的大幅提速,平台招商和云招商先后引进项目25个,总投资206.74亿元,敬业集团更是12天便与高新区牵手成功。上半年高新区GDP、规上工业增加值分别增长5.5%和11.7%,均为全市第一。

目前,高新区建设工程项目招投标阳光评审、占地类产业项目引进服务流程再造、一次性告知承诺制、窗口无否决机制、投诉统一受理机制、大厅统一考评机制、定期回访机制等制度机制相继出台,引导去行政化、做大市场化,遏制形式主义、激励担当作为的制度导向越来越清晰。

功能区的竞争就看“亲清”二字,哪里政治生态最清,人才就流向哪里,哪里营商环境最亲,资本就流向哪里。青岛高新区通过打造“亲情智力岛”品牌,正在锻造既亲又清、最亲最清的金招牌。(青岛日报/观海新闻记者 王 涛)

责任编辑:李婧菲

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