青岛日报社/观海新闻11月15日讯 大宗原材料价格的持续上涨让制造业企业普遍承压。今年以来，海湾索尔维生产所需石英砂、纯碱、煤炭等原材料价格同比大涨41.9%，但业绩却一路逆势上扬。记者从海湾集团获悉，截至10月31日，海湾索尔维销售收入同比增长34.77%，利润同比增长111.34%，成绩“亮眼”。
趟出降本增效路径
海湾索尔维将这样的逆势增长归因于精益班组建设。自今年3月4日正式启动精益班组建设以来，海湾索尔维主动走出去对标学标，确立了精益班组建设的主攻方向。从最基本的现场6S开始，经过8个月的持续推进，一线员工的精神面貌和班组管理水平发生了质的改变。
员工精神面貌和管理水平的提升直接促进了企业降本增效。面对成本上涨压力，海湾索尔维发挥考核指挥棒作用，严格成本控制，层层压实责任。各个班组在推进精益班组建设的过程中，按照企业提出的目标任务，将挖潜降耗作为突破口，带领员工积极投入到关键设备技术改造、小改小革等工作中，将薄弱项转化为“利润源”，全年累计节约成本370余万元。
化料工段是生产液体泡花碱的最后一道工序，也是企业耗能的“大户”。企业对这个工段的考核涵盖了蒸汽消耗、水耗、电耗、维修费用和领料费用5项指标。工段长纪克尚组织成员开展头脑风暴，发动大家查找薄弱项，研究制定了9项整改措施，取得了显著的成效。
通过梳理蒸汽管线，绘制PID图纸，找到并解决了蒸汽漏点；通过建立并完善相关制度，及时关闭天然气锅炉和蒸汽阀门，从根本上杜绝不必要的消耗。同时，企业新上一台3t/h的天然气锅炉，以及对一期煤气站高压汽包蒸汽进行综合利用，大大减少了外供蒸汽的使用。蒸汽单耗从2020年106kg/t降至58.4kg/t，预计全年可节约蒸汽支出300万元。
焕新企业精神面貌
遵循PDCA原则，全员参与改善，形成人人扛指标、事事有人管的闭环管理机制，是精益班组建设推进的有效路径，更是精益班组建设能否取得成效的关键。
创建伊始，海湾索尔维便将转观念作为突破口，组织带领管理人员、班组长及设备维修人员到海湾化学、海湾港务等企业观摩交流精益班组建设情况。这次观摩对大家触动很大，有的班组长用“震撼”两个字表达参观后的感受。观念的转变，推动了基础管理质效的大幅提升。
“精益班组建设推行以来，员工由原来的要我干，变成了我要干。”市场部副部长李勇自豪地说。
近日，海湾集团2021年度第二场精益班组建设观摩会在海湾索尔维举行，海湾索尔维6个班组集中展示了精益班组建设创建成果。来自海湾化学、海湾精化、碱业发展、海湾港务、海湾新材料等11家企业20余名精益班组建设推进人员参加观摩。
本次观摩的第一站是物流部仓库及备品备件库。没有印象中的尘土飞扬，地面整洁干净；原料虽然是集中堆积，但通过实施不同物料不同时间段区分储存，确保物料的顺序化流动与目视化管理。
车辆按照设定的路线运行和停放，避免了人车混行带来的安全隐患。备品备件库更是大变样，不仅实现定置摆放，还给每一类备品及零部件都配上了“身份证”，名称、数量、型号标记清楚，避免了重复购买带来的浪费。
赋能员工持续成长
在海湾索尔维，领导班子是精益班组建设的发起者和主导者。企业充分尊重员工的首创精神，现场改善中涉及必要的资金投入，企业都给予充分的支持，员工的成就感和价值感越来越强。精益班组建设已经成为企业培养班组长和一线员工加快成长的阶梯。
生产运行部一期值班长张开东分享创建体会时说，过去对值班长的角色理解，就是带着大家干活。通过创建才认识到，工作要讲方法，向管理要效益。基于班组的特点和现状，他提出了“点滴改进、迈向完美”的班组理念和争创行业标杆班组的目标，并开始学习运用头脑风暴、清单管理和PDCA等方法进行班组管理，开启了向“管理型”值班长转型的快进键。
在刚刚过去的青岛市群众性管理经验交流大会上，海湾索尔维化验班组以优异成绩获得了“青岛市质量信得过班组”称号。这是海湾索尔维自2007年建厂以来，班组层面获得的最高荣誉。
“建立标准，让员工知道朝哪个方向努力，最终让标准成为习惯、让习惯符合标准”。这段话是化验班班长丁伟的获奖感言，更是他带领班组不断超越的真谛。
为更好地提升班组整体绩效，化验室重塑工作流程，围绕计划、组织、控制、激励等基本活动，采取有力措施形成工作闭环。并通过采取创办学习园地、组织班组大讲堂、外聘专家教授和评比每月之星等多种形式，倡导人人当老师、人人做学生，激励每一名员工不仅要“学进去、讲出来”，还要“做出来”，不断向更高的理论和技能水平攀升。
以精益班组建设为抓手，聚焦集团高质量发展要求，海湾索尔维正在加快向精益管理迈进。（青岛日报/观海新闻记者 王伟）
责任编辑：岳文燕
