夜晚，位于29层的海湾设计院办公区依然灯火通明

金秋十月，硕果盈枝。

锚定年度目标任务，海湾设计院坚持设计和施工双线作战、火力全开，全面开启“冲刺”模式，争分夺秒、加班加点，成为每一个人的常态。星光不负赶路人，各项工作取得阶段性进展。

项目设计：赶进度 提质量

“最近会议室越来越抢手了，我们现在把工位当会议室，相关人员围在一起讨论，能原地解决的就尽量原地解决。”工艺一室相关负责人说。他所负责的项目已经进入收尾阶段，现在整个项目组的人都铆足干劲，全力确保项目设计按计划完成。

进入10月以来，海湾设计院上下高度重视、多措并举，全力以赴推进重大项目建设。各大项目组充分利用中秋国庆黄金周、晚上、周末等，抢时间，追任务，提高设计计划完成率。为了形成工作闭环，每周召开项目调度会，落实项目一周进展情况，及时解决设计难点、痛点，协调统筹安排下一步工作。为了确保出图质量，在原有设计、校对、审核、审定四个校审环节的基础上，企业领导也加入项目审核环节，进行严格把关。

为了进一步提升设计质量，确保质量管理体系文件的适宜性和有效性，结合近期校审、方案评审等过程中发现的问题，先后对《设计开工报告编制提纲》《专业互提条件编制规定》等文件进行修订，进一步细化项目策划、设计输入、方案评审和成品输出等环节，不断推进企业质量管理工作行稳致远。

施工管理：强执行 抓安全

位于董家口园区项目施工现场也是一派繁忙景象，海湾设计院现场施工管理通过不断优化管理措施、倒排施工计划、强化沟通协调等措施，加快推进项目建设。

“我们最近搞了个‘小白板’，近期项目重要节点任务都写在上面，一目了然，既清楚自己的工作，又起到了督促作用。”现场施工管理人员介绍说。

近期，现场项目管理又有新举措，为了加强过程控制，他们还建立了“项目施工计划公示区”，通过倒排工期、细化工作目标计划，将1-2个月重要工作任务及时间节点进行公示，起到了监督和促进作用。

双酚A装置

为了使项目施工质量处于可控的状态，在现场施工管理过程中，海湾设计院运用动态控制原理进行事前、事中、事后控制。根据工程需要，定期召开质量例会、监理会。各参建单位总工在每周监理会中对本周的质量问题和改进措施严抓落实，同时对下一周的质量管理工作重点进行梳理。现场施工管理根据实际情况调整质量管理的重点，实行质量动态管理，并针对隐蔽工程，统一要求在施工过程中留存完整的影像资料，以便于备查。

现场施工管理还就进一步加强文明施工的标准化建设，逐步完善各项措施。每天进行现场安全检查，定期组织专项及联合安全检查，共同研究解决现场存在的诸类问题，筑牢安全施工的稳固防线，为完成年度目标任务保驾护航。四季度是一年的决胜季，海湾设计院将坚定信心决心，以高效实干拼出最大执行力，助力集团重大项目建设提速快跑。