员工精心操作

四季度是冲刺全年目标的决战期，根据集团大干四季度工作部署，海湾索尔维以推行全面预算管理为主线，层层压实责任，努力向管理要效益，到处是热火朝天的忙碌景象。

全面预算，降本质更优

为进一步降本增效，提升企业盈利水平，企业将资源链接合理配置，进一步细化预算指标，形成一切围绕指标转、一切围绕效益干的工作推进模式。

每个月初，总账会计张乃杰都会计算汇总好各项数据，将月度财务报表按部门进行分发，各部门按照年初认领的任务目标一一比对，通过数据汇报进度完成情况，形成倒逼机制，进一步明确改进方向及措施。

员工进行技改交流

自实行全面预算以来，通过招标比价合理采购以及技改技措等方式，企业检维修费用降低明显。生产运行部将斗提机改造，加大挖斗容量，挖斗数量由原来100个增加到135个，通过持续改进不断提升设备的输送能力，节约设备更新费用13.5万元。同时，还通过改造加料机推头，对更换下来旧推头进行改良修复，将配件的材料、结构及焊接方式进行优化，配件的使用寿命可由原来3-4个月延长到12个月左右，为企业节约备件采购费用10多万元。此外，无纸化办公、烘干机代替擦手纸、增设净水机、精减闲置电话等方式也同时实行，企业管理成本进一步降低，全员精打细算的节约意识逐渐形成。

生产费用降低的同时，企业产品质量却实现新提升。今年以来，班组积极开展DCS指标操控劳动竞赛，围绕产品质量目标任务攻难关、抓质量，同时聚焦产品质量提升，从原材料采购到存放，从料仓配比到产成品运输装卸，全过程跟踪各环节质量管理，液体泡花碱优级品率得到大幅提升，客户满意度越来越高。

齐心协力，产供销联动

面对原材料价格频繁波动、市场需求不旺等重重压力，海湾索尔维对采购、生产、销售实施联动，确保订单利润最大化。

企业采购部门适时调整策略，通过多次实地走访神木等原产地，与煤矿反复交流谈判，最终与3家煤矿签订供销合同，另选3家煤矿作为备选，有效降低了气化煤采购成本。同时，根据不同产品要求，调整石英砂等原材料的采购策略，企业采购成本大大降低。

优化管理后的纯碱库存处于低位状态

由于纯碱价格大幅变动，企业根据订单情况随时调整生产负荷及采购节奏，保证纯碱库存处于低位的同时，降低产品减值风险；生产运行部在节约砂、碱、煤消耗的基础上，合理调整生产周期，按时检维修，设备故障率大大降低，为保证生产平稳运行奠定坚实基础。

为确保全年销售指标顺利完成，企业市场部多次组织开展市场营销座谈会，研究市场价格、客户需求，准确预判原材料价格、客户需求等趋势，牢牢掌握市场主动权。销售人员发扬团队精神，创新思维、开阔思路，转变营销模式，紧盯重要市场，深耕中高端市场，克服重重困难开发了河北、广东、湖北、东北等11家新客户，大大提升企业利润空间。

物流出料场景

守牢底线，强化安全环保

安全是最大的效益。企业始终将安全放在首要位置，强化责任落实，坚决守牢安全发展底线。HSE部负责人表示：“今年安全生产充分考虑节日与季节特点，有针对性地作出部署，同时加强对重点岗位、重点人员、重点设施和物品的管理”。

企业严格落实“三管三必须”，管业务必须管安全。物流负责人每天检查发货场安全，做到时时提醒；生产负责人每天晨会对工作统筹安排，紧盯各班组对安全生产操作规程、工艺纪律的执行与落实情况；设备负责人全面了解掌握本单位设备安全情况，对易发故障重点监控、定期巡检，制定应急预案。所有部门相互参加晨会，每两周开展一次部门区域内安全检查，并将检查发现的问题在办公会上汇报，形成“自上而下、自下而上”的安全管理氛围。

企业进行安全培训场景

10月份，企业还顺利完成脱硫脱硝升级改造项目立项工作，目前正在进行干法脱硫脱硝除尘一体化改造项目技术交流，以及相关环保补助资金申请等工作，为后续项目改造做好准备。

大干四季度是定全年、保全局的收官战，也是为明年工作开好头、起好步的关键期，海湾索尔维干部职工正全力以赴向年度目标奋力冲刺！