2010年，全球金融危机的寒潮席卷而来，国际市场需求大幅下滑，公司的出口业务受到影响，在此关键时刻，青岛良木股份有限公司决定将经营权进行交接，由王刚担任总经理。此时的王刚，站在一个关键的十字路口：在守成与创新中，他果断选择了后者，带领良木在逆境中寻找突破。

危中求机：稳步改革，迎难而上

接手公司经营权后，王刚的首要任务是推行内部改革。他坦言：“当时的我们，除了面对市场挑战，内部机制也亟待更新。只有勇于变革，才能突破变局，谱写新的发展篇章。”他通过进行体制改革、整合资源等措施提升了企业运转效率，为企业构筑了更强的抗风险基础。

在一次企业大会，王刚站在台上，语气坚定地对员工们说：“我们一定要稳步发展，不因市场风向而左右，才能更好地面向未来。”那一年，良木集团在他的带领下逐步走出低谷，生产效率和团队凝聚力显著提升。此后的良木，不仅稳住了阵脚，还获评青岛市百强民营企业及省级“守合同重信用企业”。

产业链整合：凝聚资源，构建协同优势

2013年，为进一步提升公司竞争力，王刚主导了产业链整合，带领公司走上资源集约化的新路。他借助技术和管理经验的输出，形成了五大产品链，并带动周边中小企业共同成长。此举为良木赢得了协同优势，并有效提升了公司在行业中的综合竞争力。

王刚回忆道：“我们要走得更远，就必须站得更稳。整合资源，不只是为了公司自身，也是为了我们整个行业的长远发展。”在他的带领下，良木集团依托全产业链服务模式，实现了市场拓展和成本优化的双赢，逐步完成了从传统家具制造商到综合家居服务商的蜕变。良木也被授予“全国诚信守法先进企业”称号。

智能化转型：技改升级，追求卓越生产

随着生产线的智能化改造，良木集团引进数控加工、自动组装等现代设备，将传统手工操作大幅精简，使得生产流程更加高效。王刚介绍说：“智能化设备的引入，不仅提升了效率，也让我们的产品更有品质保障。”

这一转型并非一蹴而就，而是王刚带领团队多次测试和调整的成果。在他们的共同努力下，自动化生产线顺利投产，生产周期缩短、资源消耗降低。良木因此显著增强了市场竞争力，走上了高效高质的发展轨道。2020年，公司被认定为“青岛市高新技术企业”。

市场焕新：从“良木家具”到“良木家居”

王刚深知，只有贴近消费者需求，才能让企业在不断变化的市场中立足。2023年底，他带领公司全面升级，从“良木家具”转型为“良木家居”，提出了“一站式整装生活”的新理念。今年10月，良木家居全案整装生活馆正式亮相，提供涵盖设计、装修、定制的一站式服务，赢得了市场的积极反馈。

王刚常对员工说：“我们不仅是在制作家具，更是在提供一种生活方式。想要走进消费者的内心，就要给他们想要的便利和体验。”公司数据显示，整装生活馆销量显著增长，用户满意度稳步提升。这不仅是商业上的成功，更是对家居行业趋势的深刻响应。

从逆境中起航：良木的故事还在继续

从十多年前的市场困境到如今的多元化发展布局，青岛良木股份有限公司董事长兼总经理王刚，带领良木走出了一条充满坚韧和创新的成长之路。他个人也多次荣获“青岛市劳动模范”“山东省富民兴鲁劳动奖章”等荣誉，体现了他对行业的贡献和坚守。

王刚说：“好的家居品牌不仅仅是市场占有率，更是赢得人心。”他话语中带着坚定与柔和，那是对事业的执着，更是对未来的期望。青岛良木不仅凭借优质的产品和服务荣获“中国驰名商标”，也通过匠心传承和持续创新推动品牌发展。王刚和良木正在一步步实现心中的百年品牌愿景。（青岛日报/观海新闻记者 姚冲）

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