青岛日报社/观海新闻8月14日讯 近年来，平度从解决“一件事”出发，向办好“一类事”延伸，采取调研走访、问题研究、专家座谈、专题研讨等方式，深入企业一线把脉问诊、出谋划策。同时，平度积极为企业搭平台、拓渠道，助力企业解决转型发展难题，找到符合自身需求的科学经营模式。
位于平度市的青岛平一自动化科技有限公司（以下简称“平一自动”），在转型发展过程中一直面临管理难题：随着公司经营规模不断壮大，员工数量持续增多，公司内部机构愈加复杂，出现了管理成本增高、执行效率下降等一系列“慢性病”。
针对这一问题，平度召开专题会议研究讨论，企业交流分享各自经营模式，为平一自动提供了10余条解决方案，并组织优化企业管理经营模式的专题培训。科学高效的经营管理模式能帮助企业实现更好发展，平度市随即将优化企业管理经营模式纳入研学授课内容，邀请专家以“阿米巴如何助力企业健康持续经营”为题授课，100余名企业家参加学习并受益。此外，平度组织70余名企业家到高密豪迈集团实地调研学习，现场交流运营经验和实践成效，学习科学管理模式的具体应用办法。
如今，平一自动将公司科学划分为多个独立核算的微型经营单元，每个单元犹如自主运营的“小微型企业”，不仅拥有成本核算、利润管理的自主权，更通过“哲学共有”的文化渗透，让员工从“被动执行”转向“主动经营”。“新引入的经营管理模式更加科学高效，解决了制约企业长远发展的关键问题。”公司总经理金鹏告诉记者。
“我们正在坚定推行车间承包制，将成本核算细化到班组，充分调动承包人积极性，今年上半年生产成本降低约8%。”青岛鑫光正钢结构股份有限公司董事长孙炯光表示，学习了科学高效的管理模式后，自己对公司发展更有信心了。
“我们借鉴其经验推行‘创新积分制’，员工提出的改进工艺、降低损耗等提案，可凭积分兑换奖励。”青岛卓睿金属制品有限公司总经理郝志远介绍，短短三个月，就收到20多条提案，其中12条成功落地。“上半年公司业绩保守增长15%，员工收入同步提升，团队干劲愈发高涨。”郝志远说。（青岛日报/观海新闻记者 黄光丽 通讯员 张琪）
责任编辑：杨小萌
