青岛日报社/观海新闻2月5日讯 科技创新与产业创新的深度融合，是城市经济高质量发展的核心引擎，而科技成果转化则是连接两者的关键枢纽。
春潮涌动，奋楫者先。2月4日，2025年度青岛市科技成果转化大会暨青岛好成果发布会启幕，300余位政产学研代表齐聚一堂，见证年度转化案例TOP10揭晓、10位“科技星探”与10位优秀技术经理人受表彰，2026“青岛好成果”就地转化系列活动同步启动。
这场聚会不仅是青岛科技成果转化的“年度答卷”，更像是打开了一扇窗，透过它，我们能清晰看到这座城市如何以制度创新破解“转化之困”、以人才赋能打通“产研堵点”、以平台搭建架起“创新-产业”桥梁，让实验室里的“纸上成果”真正变为产业赛道上的“发展增量”，为城市高质量发展注入持久的科创动能。
在全球科技竞争日趋激烈的今天，谁能高效打通科技成果转化通道，谁就能抢占产业升级的制高点，培育出支撑未来发展的新质生产力。青岛深谙此理，近年来锚定“建设具有核心竞争力的科技强市”目标，以“10+1”创新型产业体系和“4+4+2”现代海洋产业体系为根基，从顶层设计到基层实践，深化体制机制改革与要素支撑，打造海洋科技大市场等高能级服务平台，构建起覆盖“制度-人才-平台-成果”的全链条转化生态。
以高质量科技成果转化为牵引，青岛加快科技创新与产业创新深度融合，让创新活力充分涌流，让转化效能持续提升，生动诠释了“创新是引领发展的第一动力”。
一盘制度大棋：让创新活力充分涌流
“好制度能让创新活力充分涌流”，这是青岛推进科技成果转化的核心共识。曾几何时，科研成果“沉睡实验室”、企业需求“寻技无门”、转化流程“层层梗阻”是困扰诸多城市的共性难题。科研单位缺乏自主处置权、科研人员转化动力不足、企业承接技术风险较高，这些体制机制障碍如同“中梗阻”，让大量优质成果难以走出象牙塔。
青岛没有回避问题，而是主动破局，从顶层设计入手，以一系列精准务实的政策举措，为成果转化搭建起“四梁八柱”，从顶层设计层面为成果转化扫清障碍、搭建框架，让制度红利直达转化过程的“最后一公里”。
2024年出台的《深化产学研合作提升科技成果转化质效专项行动方案》，创新性提出“3×4”科技成果转化工作体系，堪称青岛成果转化从“广撒网”转向“精准滴灌”的标志性举措。这一体系的核心智慧，在于打破了以往“一刀切”的粗放式转化模式，根据成果性质与市场需求的差异，进行精准分类施策。
将科技成果划分为重大平台产出的“自主创新重大成果”、经济发展亟需的“产业科技创新成果”、面向市场主体的“企业需求技术成果”三大类，意味着重大科研突破可以依托中试平台从容熟化，产业急需技术能够通过交易市场快速匹配，企业定制需求则能直接对接科研团队定向攻关。再配套建设技术交易市场、培养技术经理人队伍、搭建中试服务平台、开展产学研对接活动四大重点举措，该行动方案形成了“分类清晰、服务精准、流程闭环”的转化格局，让不同类型的成果都能找到适配的转化路径。
为避免政策“悬空”，市科技局发布进一步完善产研对接服务工作机制，组建52个服务专班下沉高校、企业、科研院所等成果产出“一线”，实现了服务模式从“被动等待”到“主动挖掘”的根本转变。现在，专班成员已累计征集成果4800余项、企业需求近1000项，促成约500项成果成功对接。制度执行力打通成果转化的“梗阻”，青岛让政策红利真正转化为发展实效。
更加深入地锚定成果转化机制的“卡脖子”问题，青岛直面成果转化中的利益分配、权责划分、风险分担等核心矛盾，推出了深化科技成果转化创新改革的十条措施。去年，青岛面向全市“张榜”了其中5项重大改革举措，33家高校院所积极“揭榜”。
青岛大学就是揭榜的单位之一。围绕“职务科技成果单列管理”“横向科研项目结余经费出资成果转化”等核心改革任务，青岛大学修订科技成果转化办法，出台高价值专利培育暂行办法、职务科技成果单列管理实施办法、横向科研项目结余经费出资科技成果转化实施办法、大学科技园管理办法等一系列配套政策。纲举目张，如今该校已经首次实现横向结余经费出资科技成果转化、权益让渡等创新模式，初步形成“制度有保障、政策成体系、改革有案例”的成果转化新模式。
一群“科技星探”：让成果转化从“偶然”走向“必然”
去年，喜海生物科技（青岛）有限公司的“微生物光合固碳绿色合成番茄红素”项目，在第十三届中国创新创业大赛颠覆性技术创新大赛上获优秀奖。该项目通过微生物合成法，以企业生产排放的二氧化碳为原料制备番茄红素，使该产品制备成本降低90%。
该项目的技术源头来自青岛农业大学，顺利过渡到生产线，离不开一个关键人物——青岛市工业技术研究院（以下简称工研院）创业服务部部长段继文。作为技术经理人，她在该项目产业化过程中促成10项核心技术成果转让，满足了小试、中试阶段发展需求，推动成果落地成立企业，最终实现规模化生产。据了解，仅2025年，段继文就推动产研合作7项，促成科技成果转化交易额289.8万元，因此在此次大会上获评优秀技术经理人。
作为在全国较早启动技术经理人培训工作的城市，青岛已累计培养技术经理人2400余人。他们扮演着“科创翻译官”和“产业红娘”的角色，兼具技术素养与市场思维，懂技术、通市场、善谈判、明法律，就像一群“科技星探”，以敏锐的嗅觉发掘好技术、挖掘真需求，让科技成果转化不再“隔岸相望”。
“永远不要让教授坐到谈判桌前。”斯坦福大学的这句名言，点出了科技成果转化的核心痛点——科研人员与企业家之间存在“话语体系”鸿沟。科研人员习惯用实验参数、学术术语表达成果价值，专注于技术的先进性与科学性；而企业家则更关心投入产出比、市场占有率、降本增效等实际效益指标，两者的认知差异往往导致优质成果“酒香也怕巷子深”。
正如另一位获得表彰的技术经理人——山东起立科技有限公司科技事业部总经理魏克萌所说，技术经理人是个新兴群体，是连接科技创新与产业应用的“关键桥梁”，要通过专业化服务推动实验室成果走向市场、让市场需求引导科技创新。
在他的牵线下，中国科学院青岛生物能源与过程研究所（以下简称“青岛能源所”）的专利项目“一种可检测猫泌尿系统疾病的功能性生物基猫砂”，成功在山东邦凯新材料有限公司转化。服务过程中，魏克萌创新性设计了“首付款加销售收入提成”的合作模式，既保障了科研团队的前期收益，又让其能长期分享市场红利，实现了科研与市场的双赢。
近几年，青岛对技术经理人的培育早已超越简单的培训层面，形成了系统化、阶梯式的培养体系，这也是这支队伍保持高质量发展的关键所在。比如，青岛依托国家技术转移人才培养基地，在全国首创技术经理人“一课双证”模式——学员培训考试合格后，能同时获得中级技术经纪人和初级创业孵化从业人员两种资质，实现成果转化、创业孵化“双技能”提升。
当技术经理人逐渐成为青岛成果转化的“毛细血管”，渗透到创新与产业的各个环节，青岛也为他们谋划了清晰的职业发展通道：将技术转移人才纳入“青岛拔尖人才”选拔范畴，单设技术经纪人序列；建立积分评价体系，依据培训等级、需求挖掘、成果转化落地等成效发布年度优秀榜单；对表现突出者给予“高层次人才服务绿卡”等激励，让技术经理人成为有吸引力、有发展前景的职业。
技术经理人的崛起，重构了创新与产业的对接模式，让成果转化从“偶然”走向“必然”。
一批优质成果：从实验室到生产线的价值跃升
2025年度“青岛好成果”转化案例TOP10榜单的发布，是青岛科技成果转化生态成效的集中体现，蕴含着城市发展清晰的产业导向与创新逻辑。
从成果覆盖领域来看，人工智能、智能装备、现代海洋、高端化工和新材料、生命健康等领域，与青岛产业发展导向高度契合，书写着“有源头的创新、有组织的转化”这一理念——创新不再是盲目的探索，而是紧扣产业需求的精准发力。
在这些成果中，不乏破解“卡脖子”难题、实现国产化替代的标杆案例。例如，“面向先进制程：半导体级气体质量流量控制器研制及国产化”项目由山东大学、青岛芯笙微纳电子科技有限公司（以下简称“芯笙微纳”）联合完成。
芯笙微纳董事长兼首席科学家陶继方介绍，项目聚焦半导体先进制程气体质量流量控制“卡脖子”痛点，创新研发高端气体质量流量控制器并实现全链条国产化突破，解决了传统技术精度低、响应慢的产业瓶颈。目前，该成果已经在50余家半导体、光伏企业实现稳定应用，累计营收达3000万元，为我国半导体产业链安全提供了关键支撑。
无独有偶，在生命健康领域，青岛钰仁医疗科技有限公司（以下简称“钰仁医疗”）与青岛大学附属医院（以下简称“青大附院”）携手的成果，也在活动中被评为“青岛好成果”优秀转化案例。
该成果依托国家重点研发计划，研制双通道脊柱微创手术系统，以“智能+”助力脊柱微创手术系统持续升级。“开放性手术时长需要近2个小时，手术切口可长达50至70毫米，出血量最高达400ml；而应用该微创系统，手术只需要做两个长度为毫米级的切口，将常规出血量控制在20ml以内，手术时长、费用较传统方法均降低了一半左右。”钰仁医疗董事长陈勇说。现在该成果已用于近3万例手术，成功率达98.6%。
源于实际需求、服务实际场景，在青岛，一大批成果正加速实现“从产业中来，到产业中去”。这些成果的顺利落地，离不开平台的“搭桥铺路”。
作为全国首个海洋科技大市场，青岛将其定位为成果转化的“总窗口、总平台”。在这里，线上搭建AI赋能的创新资源汇聚平台，能打破信息壁垒，让技术供需精准匹配；线下打造“青岛好成果”服务品牌，已形成“月度路演、季度汇演、年度优选”的分级体系，营造“周周有对接、月月有路演”的浓厚转化氛围。
平台的核心价值，在于打破了创新主体间的壁垒，让高校、企业、科研院所、投资机构等各方资源高效协同，形成了“创新-转化-产业化”的良性循环。截至目前，海洋科技大市场已举办各类产研对接活动450余场，促成成果落地287项，衍生孵化企业96家。
工研院院长助理王鹏告诉记者，在青岛市科技局支持下，海洋科技大市场打造了“青岛好成果”品牌，通过搭平台、筑生态，创新线上线下融合服务模式，加快优秀成果转化落地。下一步，海洋科技大市场将持续探索实施驻校技术经理人制度、强化概念验证中试以及金融投资服务，深化多方协同，推动科技创新与产业创新深度融合。
从实验室到生产线，从技术突破到产业升级，青岛的科技成果转化正呈现出“多点开花、纵深发展”的良好态势。这些成果如同点点星火，不仅于自身形成了新的产业增长点，更带动了上下游产业链的协同发展，汇聚成青岛新质生产力的燎原之势。
一个光明未来：构建深度融合的创新生态
创新潮涌，千帆竞发。在活动现场，记者看到了青岛科技创新与产业创新融合的发展深度——
青岛青源峰达太赫兹科技有限公司创始人朱新勇说：“青源峰达正全力打造太赫兹三维成像系统，为航空航天等材料做无损检测。”
中国海洋大学信息工程部部长董军宇说：“我们形成了一套水下基于光学为主、声光融合的装备，主要解决了在水下高分辨率三维成像及测量的问题。”
青岛檬豆网络科技有限公司副总裁陈丽娜说：“我们扮演技术经理人的角色，组建大中小企业协同创新模式，由大企业提出需求场景，组织科技型企业和高校科研院所里的专家老师组成联合创新体。”
中国科学院青岛能源所副所长、山东能源研究院副院长徐峰说：“自建立“所市联动”专班机制以来，我们探索有组织转化为特色的成果转化模式，推动了钙钛矿太阳能电池、固态锂电池、绿色生物燃料、合成生物等系列成果的集成熟化与转化。”
……
在高校实验室里，科研人员围绕“10+1”创新型产业体系潜心攻关，一批具有前瞻性、颠覆性的技术正在孕育；在企业生产车间，技术工人与科研团队并肩调试新设备、优化新工艺，让科技成果在实践中不断完善；在海洋科技大市场，技术经理人与企业家热烈洽谈，寻找合作商机，让创新要素加速流动……一幅“创新链—产业链—人才链—资金链”深度融合的生动画卷正在青岛展开。
站在“十五五”开局之年的新起点，青岛要实现科技成果转化的持续突破，关键在于进一步完善生态体系，让创新成为一种习惯、让转化成为一种常态。
面向未来，青岛为科技成果转化提供全方位保障，可以用“五个专”来总结：专班统筹，深化产研对接专班作用，推动需求与成果的精准匹配，让服务更接地气；专项政策，出台更多针对性举措，强化对科研人员、技术经理人、企业的激励，让转化更有动力；专项基金，设立首期规模不低于1亿元的成果转化投资基金，为关键环节提供资金支持，让创新更有底气；专业平台，提升海洋科技大市场服务能级，统筹全市概念验证和中试平台资源，让转化更有效率；专员队伍，持续扩大技术经理人规模，到2028年突破3400人，让服务更专业精准。这些“打法”相互支撑、形成合力，才能让更多硬科技成果在重点产业就地转化、就地应用。
科技成果转化从来不是单一主体的“独角戏”，而是“政产学研金服用”多方协同的“交响乐”。只有高校院所、企业、政府、服务机构、平台等各方力量同心同向、同频共振，才能构建起开放包容、协同高效的创新生态，让更多科技成果落地生根、开花结果。
以系统化的制度设计、专业化的人才队伍、高效能的平台载体，持续深耕创新土壤、优化转化生态，青岛要让更多“青岛好成果”长成“青岛好产业”，让每一份创新活力都在产业发展的进程中充分涌流。（青岛日报/观海新闻记者 耿婷婷）
责任编辑：吕靖雯
