■澳氏企业群以“自组织”模式培育兼具创新性、成长性的企业生态

一个企业群孵化出21家“隐形冠军”

经营者说

青岛澳邦量器有限责任公司总经理陈辉：

持续创新，加力攻坚关键核心技术

创新是企业的生命线。在青岛专精特新企业研发扶持政策助力下，公司集中力量攻克了“振动管谐振技术”“伺服闭环系统”等一批关键计量技术，实现了高端密度、液位计量仪器的国产化突破，更将中国制造的高端仪器推向了海外市场。

面向“十五五”，公司将继续攻坚0.05级密度计等高精度关键核心技术，加快技术迭代升级，更好地实现高端仪器的国产自主可控。同时，依托能源化工领域的计量技术积累，向酿酒、制药等更多领域拓展应用。我们坚信，唯有深耕主业、持续创新，才能在全球产业链中站稳脚跟，实现高质量可持续发展。

没有集团总部，一个基于共同文化联结的企业群，三十年里孵化出21家细分领域“隐形冠军”，年销售额突破15亿元。

在青岛民营经济生态创新浪潮中，澳氏企业群正成为不可忽视的新力量。西海岸新区澳氏产业园里，青岛澳邦量器有限责任公司便携式密度计量产线全速运转，一台台打破国际垄断的“掌中利器”从这里发往中石化、中石油等龙头企业，甚至走出国门迈向全球。

这家企业的崛起并非孤例——从海水淡化能量回收装置到智能纸箱包装机，澳氏企业群版图中，多个产品已做到全球领先。一个没有传统总部架构的企业群，如何持续孵化出“隐形冠军”？

让高端计量仪器实现国产自主可控

走进澳氏位于西海岸新区开放路12号的产业园，青岛澳邦量器有限责任公司总经理陈辉拿起一台巴掌大的便携式密度计，向记者演示。

这台仅重650克的密度计，依托12项关键技术、34项国家专利打造，仅需2毫升样品，就能快速精准测量密度、温度，还能换算多项指标，广泛应用于石油化工、食品制药等领域。

作为青岛本土培育的专精特新“小巨人”，澳邦量器打破恩德斯豪斯、霍尼韦尔等国际巨头的长期垄断，于2025年实现营业收入1.6亿元，成为国内石化计量仪器领域标杆。

“以前国内高端石化计量设备全靠进口，采购成本高、售后响应慢，将设备国产化就是我们的攻坚方向。”陈辉表示，企业组建了研发团队，近三年研发投入占比均保持在10%及以上，在青岛专精特新研发扶持政策助力下，成功攻克多项技术难题。

技术突破迅速打开市场，澳邦量器的同类设备，让行业采购成本降低30%以上。“我们对标就瞄准全球最好，一定要让高端计量仪器实现国产自主可控。”陈辉说。

澳氏的创新往往瞄准行业痛点解决实际问题。

精安医疗自研便携式氧气机核心压缩机，将成本降至进口产品的三分之一；澳畅排水研发的耐开裂波纹管，可替代混凝土管助力青岛海绵城市建设，每一项创新，都紧扣市场需求。

眼下，澳邦量器正全力攻坚测量精度达0.05级的高端密度计，以及用于大型LNG球罐计量的LTD计量仪表，计划每年新增专利不少于8项，向“设备+数据+服务”的高端计量服务商转型。

未来二十年孵化100家科技企业

在澳氏企业群版图中，青岛澳派的智能纸箱包装机全球市场占有率超90%；青岛澳龙的海水淡化能量回收装置打破国外垄断，成为全球仅有的两家供应商之一；青岛精安医疗的便携式氧气机曾做到世界销量第二……

这个1996年从农村平房起步的团队，如今已发展为拥有20多家独立运营公司、十多个在孵项目的产业集群。

“顾客、创新、流程、自组织”，陈辉用九个字道出澳氏企业群的发展核心——顾客是创新的原点，流程是发展的底座，而“自组织”，则是澳氏最具特色的生态“打法”。

团队学习蚁群觅食的计算机仿真模型，每只蚂蚁只遵循简单的规则，却能在没有中央指挥的情况下，自发涌现出从巢穴到食物源的最优路径。

“我们学会向生物学习，企业的核心不是规模多大，而是对环境的适应性。”陈辉说，“最贴近战场的人，最清楚该如何作战，而真正的创造力与责任感，源于自主而非指令。”

独特的孵化机制，让澳氏企业群的“冠军雨林”得以持续生长。

这些创业种子从何处来？

陈辉介绍，企业群的创业种子主要来自骨干员工和合作高校学生。“我们通过‘渡龙计划’从中国石油大学、山东大学等合作高校选拔培养，由企业群提供启动资金与资源支持，让团队自主探索新项目。”

经过3至5年的市场验证，项目成熟后便成立独立公司。“人是思想的载体，企业是展示思想的平台。”陈辉说。

仅2025年，澳氏便孵化出3家企业，攻坚大规模海水淡化能量回收装置、高寿命防水卷材与耐开裂波纹管，为城市可持续发展贡献力量。

如今，澳氏企业群定下了新目标：未来二十年，借着中国产业升级、自动化进程与国产替代的历史机遇，孵化出100家科技企业。

“我们要通过创新，把创造出来的价值分享给社会。”陈辉说。

从一台便携式密度计，到枝繁叶茂的“冠军雨林”，澳氏企业群的实践，为青岛民营经济发展提供了全新注脚。（青岛日报/观海新闻记者 高小岩）

青岛日报2026年3月18日1版

责任编辑：岳文燕