合成生物法制备番茄红素在青量产背后，有着一位连接实验室和生产线的关键人物——

技术经理人怎样当好“催化剂”

一株光合细菌“吞噬”二氧化碳，低成本产出高纯度番茄红素；一套全链条转化机制，打通实验室到生产线的壁垒。近日，由青岛农业大学杨建明教授团队研发、驻校（院）技术经理人投资赋能、青岛市工业技术研究院全程孵化的光合细菌绿色合成高值化合物“番茄红素”，完成10吨级产线量产。

这项曾斩获全国颠覆性技术创新大赛总决赛优秀奖的硬核成果，以产学研资政协同创新的青岛模式，为合成生物、“双碳”产业的成果转化树立了标杆。

而这场从实验室到生产线的“双向奔赴”，最关键的“催化剂”，是一位技术经理人的“躬身入局”。

从“看不懂”到“看准了”：  

技术经理人跨界的“第一公里”

番茄红素是一种市场前景广阔的高附加值天然产物。作为自然界中最强的抗氧化剂之一，它可广泛用于保健食品、膳食补充剂、化妆品、食品添加剂及功能性饲料等领域。

全球番茄红素供给长期依赖番茄植物提取与化工合成两大路线。前者原料消耗大、提取效率低，每吨高纯产品成本高达800万至1200万元；后者工艺繁琐、存在化学试剂残留，难以满足保健品、化妆品、食品着色领域对天然原料的需求。

产业痛点，恰恰是技术的突破点。杨建明率团队8年持续攻关，依托合成生物学底层创新，改造沼泽红假单胞菌光合底盘细胞，搭建起全新的光合固碳生物制造体系。通过基因敲除、代谢通路重编程、发酵工艺迭代等方式，团队阻断菌株无效代谢支路，将番茄红素细胞干重占比提升至30%，产量达到原始菌株的87.4倍，该生产成本仅为传统方法的十分之一，位居全球光合细菌合成领域第一梯队。

海洋科技大市场技术经理人团队到访杨建明教授（右一）实验室了解相关技术情况。

技术有了突破，如何走入市场？成果转化的堵点摆在眼前：科研团队缺乏量产运营经验，产业资本“看不懂”前沿生物技术，供需双方存在天然的话语隔阂。谁来当这个“翻译官”和“摆渡人”？

破局的关键人物，是喜海生物科技（青岛）有限公司董事长董效飞。他拥有20年资本市场服务经验，深耕企业上市、产业投资等领域，是资深技术经理人。在与杨建明团队接触并与团队进行了多次交流和深度研讨后，他敏锐地意识到，该项目在合成生物赛道有巨大的产业潜力。

促进技术转化，董效飞直面高校成果产业化普遍存在的“实验室小试与工业化放大断层”这一难题，决定以股权投资的形式全周期深度参与，以“技术经理人投资+全程产业化操盘”的全新转化路径，推动成果落地。

2024年，双方敲定合作框架：青岛农业大学一次性转让10项相关核心专利，技术转让合同总金额100万元；喜海投资控股集团与杨建明团队共同入股，成立喜海生物科技（青岛）有限公司（简称喜海生物），在青岛市工业技术研究院落地孵化，并迅速启动中试放大工作。

与传统投资人“轻持股、少参与”的模式不同，董效飞选择了一条责任更重的路——全程扎根产业化一线，牵头统筹中试场地、设备采购、工艺调试、市场对接等全环节工作。从实验室10升小发酵罐起步，在技术经理人的组织下，技术团队先后利用海大生物吨级中试平台、山东大学微生物改造技术全国重点实验室700升试验设备等开展生产放大。

两年多反复迭代优化，董效飞带领企业团队与技术团队同吃同住、驻场调试，攻克了菌株放大稳定性、尾气碳源适配、产物绿色提纯等数十项工程化难题，最终建成国内领先的10吨级光合发酵产线，实现了批次稳定量产。

“高校教授擅长实验室创新，产业从业者懂生产运营，技术经理人既是连接两者的‘翻译官’，也是带着资本、资源躬身入局的创业者。”董效飞这样定义自己的角色。

从“单点突破”到“生态协同”：

全链条转化生态催生更多“好成果”

发掘到这样的好技术，源于董效飞参加的一场活动——海洋科技大市场举办的“青岛好成果”产学研对接。

一个项目的成功落地，从来不是单点突破，而是系统作战。作为青岛科技成果转化的“总窗口、总平台”，海洋科技大市场就是系统作战的“统领者”，在项目转化的过程中发挥了核心枢纽支撑作用。

通过开展“寻星、探需、星火”三大行动，海洋科技大市场依托线上线下平台，让技术经理人得以常态化进驻高校挖掘前沿可转化成果，“青岛好成果”系列路演则为前沿成果精准匹配资金等发展刚需，市工研院孵化基地助力喜海生物完成从初创团队到规模化生产企业的蜕变。

平台挖掘、经理人撮合、载体孵化——这套转化模式，让高校原创颠覆性技术无需漫长摸索，直接驶入产业化快车道。

不久前，董效飞还成为青岛首批驻校（院）技术经理人之一。在海洋科技大市场的遴选和组织下，几十个这样的资深技术经理人走进了青岛的高校、科研院所，贴近服务、深入挖掘，更多的好成果正加速从实验室奔向生产线。

这个过程中，需要机制深度破冰。以杨建明所在的青岛农业大学为例，科技成果转化正迎来新气象：权属改革层面，全面推行职务科技成果单列管理、“赋权+收益约定”机制，允许教授团队以全套专利对外转让、参股创办企业，收益分配向一线科研人员倾斜；机制创新层面，推行“先使用后付费”制度，降低企业技术引进门槛，职称评聘增设科研推广型岗位，明确横向经费结余可用于二次研发，系列举措打消了科研人员的转化顾虑。而杨建明团队，正是这些改革红利的直接受益者。

在番茄红素量产首发仪式的现场，喜海生物与福森生物、爱科生物、迈特考迪亚健康科技等企业签订销售意向合作协议，推出发酵原液、10%油乳液、20%—60%定制粉剂等各类标准化产品，全面覆盖保健品、功能性饲料、天然化妆品着色剂、食品添加剂多元市场。

对标华熙生物、华恒生物等生物制造企业的产业化路径，喜海生物已制定五年发展目标，要依托成本优势抢占全球番茄红素原料市场，推动天然生物色素全面替代高刺激化工着色剂，助力国内美妆、大健康产业提质升级。

以一株菌株撬动一条绿色产业赛道，这个项目的转化落地，是青岛持续完善科创转化生态、培育新质生产力的生动缩影。在这个进程中，技术经理人的“躬身入局”，正在为更多“藏在实验室”的“青岛好成果”打通奔向产业化的“最后一公里”。（青岛日报/观海新闻记者  耿婷婷）

青岛日报2026年8月14日2版

责任编辑：王亚楠