青岛的公园正从单一生态观光功能转变为多元复合生活空间，运动、文化、科普等消费场景持续丰富，渐成市民“微度假”目的地——

“公园经济”：点一份“向往的生活”

青岛持续释放“公园+”活力

2024年，青岛将“公园+”首次列入市办实事，以257场活动、1800余万人次的参与，打开了公园绿地的想象空间；今年，“公园+”被再次列入市办实事，目前已开展系列活动623场，超额完成年度目标

“公园+体育”不断升温：太平山中央公园的樱花跑、排球赛，浮山森林公园的登高纳福迎新跑、全民健身登山活动、环浮山绿道健步行等多项超800人参与的体育活动接连开展

“公园+文化”四季不断：太平山中央公园非遗产品展销、浮山森林公园冰雪欢乐季、灵山湾国家森林公园新春庙会、大珠山杜鹃花会等活动贯穿全年

“公园+科普”寓教于乐：北岭山森林公园的昆虫科普拓展、月湖公园的“游公园学急救”科普活动让自然教育与安全知识在绿意中生动传播

从“公园20分钟效应”的走红到“草坪上坐满了人”频登热搜，城市公园已不只是单一的景观空间，而是逐步演变为集文化、体育、科普、社交于一体的复合场域，“公园经济”也由此兴起。

“公园经济”，是以“公园+”为核心，通过融合商业、文体、生态、文旅等多元业态，将公园从单一的生态观光空间转变为多元复合生活与消费空间的模式。

住房和城乡建设部数据显示，今年“五一”假期，全国城市公园共计接待游客超2.12亿人次，近1万个市集与文化活动在公园举行，带动消费超68亿元。这些数字背后，释放出一个清晰信号：公园正在从“城市的装饰品”变成“生活的必需品”。

在青岛这座“千园之城”里，公园正成为市民“微度假”的目的地，消费逻辑亦悄然生变——从“买商品”转向“买体验”。

“一尺指数”的反传统逻辑

“公园经济”买的是一种生活方式和情绪价值。

今年7月，一尺花园青岛首店落地浮山森林公园银川西路入口处。门店没有显眼招牌，内外庭院被林木环绕，休憩区与公园步道自然衔接。店内空间层次分明，虽然满座，却不显喧闹。“工作日等位大约半小时，周末要一个半小时左右。”店员介绍。

这个发轫于上海的品牌，定位“生活艺术空间”，主营咖啡简餐，全国现有90余家门店，约半数选址在公园。它的到来，成为青岛探索“公园经济”的一个颇具意味的注脚。

曾经，“星巴克指数”是评判商圈成熟度的风向标。而一尺花园的扩张逻辑，几乎是对这套传统公式的颠覆：不依附核心地段，不测算人流密度，不进入盒子商业体，以郊区为主阵地，将门店开进老厂房、老宅、公园绿地等存量空间。基于其运营数据编制的“一尺指数”，由上海市商业联合会与上海产业转型发展研究院联合发布，被视为解读城市更新的新视角。

数据显示，其综合指数TOP10门店多位于远郊，最远的距上海中心人民广场超过70公里。专家认为，这种看似“反传统”的布局，恰恰契合了当下城市居民对“微度假”的需求：人们更看重环境、氛围与审美体验，而不再单纯依赖地段本身。

“咖啡简餐只是停留的载体，真正留住用户的是具有文化底蕴、自然松弛感和审美留白的空间，让大家愿意来这里‘微度假’。”一尺花园青岛合伙人崔晨介绍，品牌更重视空间设计与场景营造——门店家具各不相同，植物养护纳入考核，陈列书籍精挑细选，用户打卡每家店都像是在开“盲盒”。

比起传统商业追逐坪效与翻桌率的逻辑，一尺花园的经营数据颇为“反常识”——人均使用面积超过5平方米，人均停留时长超过3小时。品牌将自身定义为“生活艺术空间”，正如其名，其试图构建人与自然、建筑、历史、文化之间只有“一尺”之隔的新型“第三空间”。

“一尺指数”显示，其客流量上升前6名的门店大部分为绿地公园店，反映出城市居民对生态空间的明显偏好。“青岛店自7月18日开业以来，日均接待顾客约600人次，日均营业额近3万元，在全国门店中排名居前15%。”崔晨介绍。

越来越多的市民到公园享受自然。 刘 栋 摄

“流量入口”折射公园新价值

一尺花园的出圈，折射出更深层的趋势：公园的价值坐标正在被重新定义。

近年来，荷田水铺、桃喜三秋、CHAO巢生活馆等业态落地浮山，如是书店团岛山店、花神海COFFEE海之恋店、TIKI MORE小麦岛店等也依公园而生。它们的选址逻辑，无不体现出公园作为“流量入口”的吸引力。

距离一尺花园不远处，浮山全民健身中心隐于山林之中。作为青岛去年的市办实事项目之一，这里集健身、休闲、娱乐、文化于一体，即使在工作日，依然人气不减。今年暑假，这里举办的2026年“成长赋能夏令营”8期全部报满。采访中，无论是前来锻炼的成年人，还是参与夏令营的孩子，都被同一种氛围所吸引——拥抱自然的松弛感。正如市民孙女士所说：“在这里，是被这片‘城市绿肺’留住了。”

有学者将公园城市的价值概括为六个维度：绿水青山的生态价值、诗意栖居的美学价值、厚重多元的人文价值、绿色低碳的经济价值、简约健康的生活价值、美好生活的社会价值。六重价值相互交织，共同推动公园从城市的“点缀”变为城市的“底色”。

在青岛，公园是没有围墙的城市会客厅。2024年，青岛将“公园+”首次列入市办实事，以257场活动、1800余万人次的参与，打开了公园绿地的想象空间。今年，“公园+”被再次列入市办实事，目前已开展系列活动623场，超额完成年度目标。

这种“公园+”的活力，在青岛各大公园以不同方式蔓延开来——“公园+体育”不断升温，太平山中央公园的樱花跑、排球赛，浮山森林公园的登高纳福迎新跑、全民健身登山活动、环浮山绿道健步行等多项超800人参与的体育活动接连开展；“公园+文化”四季不断，太平山中央公园非遗产品展销、浮山森林公园冰雪欢乐季、灵山湾国家森林公园新春庙会、大珠山杜鹃花会等活动贯穿全年；“公园+科普”寓教于乐，北岭山森林公园的昆虫科普拓展、月湖公园的“游公园学急救”科普活动让自然教育与安全知识在绿意中生动传播。

随着“公园+”不断深化，公园消费场景正日益丰富。有专家指出，当前公园消费内容已从简单餐饮零售发展为包括园艺体验、文化艺术、自然体验、科普研学、体育运动、乐活集会、亲子游乐、动物萌宠、餐饮购物、便民服务等在内的多元类型。公园消费服务的创新水平、内容品质也日新月异，呈现出绿色生态、跨界融合、科技赋能、文化驱动等趋势，很大程度上提升了公园消费场景的体验、吸引力与经济产出。

太平山中央公园樱花跑活动吸引众多市民参与。

市园林和林业局工作人员介绍，太平山中央公园第42届菊展已在筹划之中，西海岸新区唐岛湾公园、即墨区蓝谷山地自行车公园将举办“向园而行·山海骑遇”周末嘉年华，各区市的综合公园还将联动农业和文旅部门推出特色农产品、非遗手作、文创产品的展销市集……更多融合自然与生活的场景，正在青岛的公园葳蕤生长。

普惠与经营的“最大公约数”

公园活力渐盛，追问也随之而来：如何在公共属性与商业逻辑之间找到平衡？

北京林业大学园林学院教授、“公园加”公园经济研究院院长冯潇认为，公园的“公益内核”与“商业外延”复合共生，决定了其准公共产品属性。新公共经济学理论认为，纯公共产品需由政府保障，而准公共产品更适宜采用“政府与市场相结合”的供给方式。公园消费场景正是在保障公益性公共服务的基础上，进一步满足全民更高层次物质和精神需求的复合型消费系统。

在青岛，平行世界公园二期运营团队给出了“免费+适度收费”的解法：体育健身免费、公共游乐设施免费、萌宠互动及部分研学课堂免费，对增值体验服务适度收费。两者互不挤占、相互赋能。园区设置“体育创客基地”，承办省级车辆模型比赛等专业赛事，将收益统筹覆盖日常养护，做到“取之于园、用之于园”。

小麦岛公园人流如织，展现出“流量入口”的新价值。刘 栋 摄

与此同时，POD模式（以城市公园为导向的开发）正在成为新趋势。该模式在生态保护修复的基础上，以区域综合开发为载体发展特色产业，实现生态、社会与经济效益的统一。例如，上海徐汇万科广场在约7万平方米生态绿轴之上建设商业体，直接连接运动场、亲子乐园和绿地，购物如同逛公园；武汉联投上岸公园将消费场景与自然生态深度融合，构建河岸艺术节、水上市集、宠物友好专区等多元业态；合肥柏堰湖合生汇结合极限运动与首店矩阵，联动蜀西湖与大蜀山，构建“山湖城人”一体化商业生态。

这些“公园经济”实践具有深层的意义指向：把公园从“需要补贴的公共开支”变成“能带动周边土地升值和人流聚集的城市触媒”。

有业内人士建议，可通过“负面清单+正向激励”方式进一步激活城市公园价值，比如，将儿童游乐区、智能健身设施等兼具社会效益与商业潜力的项目纳入“绿色通道”，允许企业通过特许经营、冠名权等方式参与，同时明确收益的一定比例定向用于公园设施升级，形成“投入—产出—再投入”的良性循环。

当绿地的盎然活力与商业的适度嵌入交织，当人们的笑语与生态绿轴的鸟鸣共振——在守牢公共属性的前提下，公园为愈发多元的市民需求找到安放之处。“公园经济”的答案，或许正藏在这些精妙的平衡之中。

记者手记

“风景”里的“商机”

刘 栋

“在林木间喝一杯咖啡”——这个看似简单的场景，折射的是一种新的消费观念。“公园经济”的兴起，正应和了人们对生活方式的新想象。今年“五一”假期，全国城市公园接待游客超2.12亿人次、带动消费超68亿元——这组数字的背后，是消费逻辑从“买商品”向“买体验”的深层位移。公园“慢消费”，正成为都市生活的另一种可能。

当然要看到，“公园经济”区别于其他商业模式的根本之处，在于其独特的公共属性。公园姓“公”，意味着它首先要为全龄人群提供生态游览、绿色休闲、文化体验、自然科普等基础性服务，在此之上，再进一步满足人们更高层次的物质和精神需求。换言之，公园消费场景中的服务以公共属性为底线、以消费属性为补充，形成“公益保障、消费嵌入”的供给模式。

那么，更多元、更高品质的公园消费服务，该如何有机嵌入？答案在于场景驱动。所谓有机嵌入，不是简单地把商业“塞”进公园，而是基于人群需求和资源禀赋生长出新业态，让更丰富的体验成为连接人群与场地的关键一环。有观点认为，体验经济是继农业经济、工业经济、服务经济之后的第四种经济提供物，其核心正是通过场景沉浸、参与互动与情感共鸣，让消费者获得“难忘的个性化体验”。换句话说，场景本身，就是最自然的消费入口。

但场景只是起点，“长红”才是考验。这需要经营者把非标的存量空间变成标准化的运营场所。场景可以独一无二，运营却必须可复制、可迭代、可持续。与此同时，在地化能力同样不可或缺——外来品牌能快速提升质感，但唯有深耕本土文化、培育本土IP，才能真正融入城市肌理与市民日常。

“公园经济”的真正魅力，并非一时喧闹，而在于它与城市共生所焕发的持久生命力。为自然松弛感买单，是人们对生活方式的重新选择，但唯有把握好“公益为底、体验为翼”的平衡，才能让“公园+”从一时热度沉淀为都市生活的恒常风景。（青岛日报/观海新闻记者  刘栋）

青岛日报2026年9月15日3版

责任编辑：刘聪聪