这个夏天，青岛城市不断“出圈”，青岛企业全球声量也不断放大。

自上周末以“世界第一”亮相2025世俱杯，掀起一轮话题热议之后，海信于6月18日晚发布的2025 BrandZ 中国全球化品牌50强榜单中，连续第九年跻身前十强，彰显出不断提升的品牌影响力。

这一榜单由谷歌联合凯度自2017年起发布。九年间，全球经济形势和国际贸易环境都发生了巨大变化，一些曾经上榜前十的企业早已被新面孔取代。海信则始终稳居榜单前十。

作为中国最早一批出海的企业之一，海信通过不遗余力的自主品牌建设持续提升全球发展韧性。尤其是近些年，凭借体育营销的强大声势，不断叩开全球高端市场的大门，实现了技术创新、全球本土化布局和市场价值实现之间的有效闭环。

当前，中国企业全球化面临新的挑战，海信代表青岛企业为中国制造高质量出海贡献了参考。

自2001年我国加入世贸组织以来，中国企业开启了高歌猛进的全球化征程。到海外去，成为众多中国企业眼中最诱人的商机。二十多年过去，全球化仍是中国企业最重要的商业命题，但全球化的背景却发生了翻天覆地的变化。

正如有观察者如此总结：“当去全球化与再全球化交织，当世界不再欢迎低成本模仿者，中国企业凭什么赢得未来？”

入选《中国全球化品牌50强》榜单的企业显然就是一个极好的观察窗口。

榜单综合凯度MDS模型分析与谷歌在线覆盖受众和收集数据的能力，通过将候选品牌与海外市场的本土品牌进行比较，最终评选出50强。所涉及的市场涵盖美国、英国、日本、澳⼤利亚等11个发达市场和新兴市场。

从行业和品类来看，榜单既涉及诸如电商、内容娱乐、消费电子等近些年受关注程度更高的新兴领域，也覆盖家电等相对较传统的领域。既反映出中国新兴品牌的快速成长，也让外界看到了中国传统优势领域头部品牌穿越周期的发展活力。

作为中国最早一批出海的企业之一，海信一直以来都是中国家电企业全球化的重要引领者。自2017年榜单发布至今，支撑海信始终位居中国全球化品牌十强的，是其全球化能力的不断提升。

刚刚开幕的世俱杯上，海信高调打出“Hisense 100" TV，Global NO.1”（海信100吋，世界第一）的围挡广告。从去年欧洲杯上的“世界第二”到如今的“世界第一”，展现的不仅是海信当下的市场竞争力，更体现了在高端和未来赛道上的引领力。

国际市场调研机构Omdia数据显示，2023年至今年一季度，海信100英寸（100吋）电视销量稳居世界第一。今年一季度，海信系100英寸电视全球出货量占有率已达56.71%。换言之，全球每卖出两台100英寸电视，其中就有一台是海信。

2017年，该榜单首次发布，海信便跻身前十。而就在前一年，海信开启了体育营销“头号玩家”之路，首次登上全球顶级足球赛事舞台，成为2016欧洲杯上唯一来自中国的赞助商。

这或许不是巧合。近十年来，正是依靠在体育营销上的长期主义深耕，海信自主品牌才能在全球市场实现强势破局。

海信以技术立企。经过多年积累，海信已经有了在技术上领先全球的实力。

率先突破RGB 三维控色液晶显示技术，引领全球液晶显示实现从传统的单一背光到RGB三色背光、从单一亮度控制到光色同控的跨越；

开辟激光电视新赛道，激光显示专利数量全球第一，助推中国在新型显示领域拿下更多话语权……

但是，就像在武侠世界中一样，再好的内功也需要招数配合才能展现出“武力值”。有了过硬的技术打底，海信也必须拿出针对全球品牌建设行之有效的招数。

体育营销就肩负起了这样的使命。早在2008年，海信就通过冠名澳网场馆试水体育营销。17年来，海信从体育营销的“门外汉”一步步成长为“头号玩家”，建起成熟且富有成效的体育营销体系。

自2016年至今，海信已经连续赞助了三届欧洲杯、两届世界杯，并以首个合作伙伴的身份赞助了升级后的首届世俱杯。

海信将世界顶级体育赛事与区域本土化赛事相结合，持续放大体育营销效果。先后赞助了美国NBA，以及巴黎圣日耳曼、皇家马德里、国际米兰等全球知名足球俱乐部。

通过长线布局体育营销，海信用最短的时间解决了“我是谁”的问题，在全球高端市场跨越了从“被看见”到“被信任”这一最难的关口。

市场调研数据显示，海信全球品牌认知度从2017年的28%提升到2024年的56%。海信在海外市场的自主品牌占比从2008年的21%提升到去年的86%。2024年，海信实现海外收入996亿元，同比增长16%。

随着中国企业全球化程度的持续加深，出海不再是产品力或市场策略等单一向度的考验。

上海交通大学中国发展研究院院长、上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆曾表达过这样一个观点：随着企业出海进程的加快，中国制造业将会迎来一次“大分流”。一部分企业仍会留在国内，而另一部分企业会更深度地融入全球供应链之中。

这些企业会扮演“制造业组织者”的角色，逐渐具备在全球配置资源的能力：中国制造业资本，在全球匹配技术、劳动力等生产要素，并重新组织全球制造业生产。

知名财经作家吴晓波也说过：“中国企业出海，已经不是寻找廉价劳动力的故事，而是构建全球资源配置能力的开始。”

海信体育营销能够成功的背后是全球资源配置能力的持续提升。

在品牌全球化的进程中，海信始终坚持本土化运营——“Think Global  Act Local”。每到一个地方，海信都力求把研发、生产、营销、供应链和客户服务体系建起来，更好地服务当地市场和消费者。

目前，海信在全球设立了青岛、顺德、斯洛文尼亚、南非、墨西哥等36个工业园区和生产基地，建有国内14个、海外17个研发机构，设立了64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球6大区域中心产销一体化布局。

这意味着海信可以基于全球前沿技术来规划定义产品，基于全球生产能力和供应链来提升制造与交付效率，基于全球市场开展产品营销与品牌营销。

全球资源配置能力提升的过程，也是跨文化管理水平提升的过程。

海信采取“尊重当地文化+移植海信管理”的方式，与当地产业链和社会深度融合。这在跨国并购中体现得尤为明显，不论是早期并购的夏普墨西哥工厂，还是后来并购的东芝电视、gorenje、日本三电，海信都用十分短的时间赢得了当地员工的信任，上下一心扭转了它们经营困难的状况。

如今，海信已经建立起了丰富完善的品牌矩阵，进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense母品牌之外，还拥有东芝电视、gorenje、ASKO、Vidda、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。除海信母品牌和Vidda，其他都是海信通过资本并购或者品牌合作的方式拥有，从另一个侧面展现出海信的全球资源配置能力。

一步一个脚印，海信正在朝着世界一流品牌的目标坚实迈进。